Trang chủ    Sitemap    Liên hệ

Trang chủ

Giới thiệu

Dịch vụ & Giải pháp

Danh mục
công việc

 

Đăng ký

 
 
Mẫu hồ sơ

Ý kiến đánh giá

Hỏi - Đáp

Văn bản tham khảo

CÔNG VIỆC MỚI
18-10-2018
Thực tập tại DTK Consulting
26-09-2018
Kế toán tổng hợp
27-08-2018
Nhân viên IT – Quản trị trang web bán hàng qua mạng
21-08-2018
Nhân viên phòng Đào tạo
18-08-2018
Nhân viên văn phòng
16-08-2018
Trợ lý Tuyển dụng (giờ làm việc linh hoạt)
02-08-2018
Trợ lý điều hành
15-06-2018
Quản lý văn phòng (Office Manager)

CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP

Bán hàng

Bán hàng kỹ thuật

Bảo vệ

Biên dịch, Phiên dịch

Biên tập viên

Các nghề khác

CNTT

Cơ khí

Computer Support

Dành cho Chuyên gia nước ngoài

Dịch vụ khách hàng

Dự án

Dự án phát triển

Đào tạo

Điện, Điện tử

ERP

Hành chính

Kế hoạch

Kế toán

Kế toán, Tài chính

Khai thác khoáng sản

Kiểm soát chất lượng (Game)

Kinh doanh

Kỹ thuật ứng dụng

Lập trình

Lập trình Game

Luật

Môi giới chứng khoán

Mỹ thuật công nghiệp

Nghiên cứu và Phát triển

Ngoại ngữ

Nhân sự

Nhân sự - Hành chính

Nhiều lĩnh vực

Phát triển kinh doanh

Quan hệ công chúng

Quản lý chất lượng

Quản lý dự án

Quản lý, Điều hành

Quản lý, Kinh doanh bất động sản

Quản trị hệ thống

Sản xuất game online

Sở hữu công nghiệp

Tài chính

Thiết kế

Tiếp thị

Tổ chức Sản xuất

Truyền thông

Truyền thông, PR

Tư vấn

Vật tư - Hậu cần

Xây dựng

Xây dựng website

Xúc tiến thương mại

Công nghệ chế tạo cơ khí

IT/Thương mại điện tử

Kinh doanh du lịch Outbound

Kỹ thuật sản xuất

Phục vụ bàn

Quản lý chất lượng

Quản lý nhà hàng

Quản lý sản xuất

Sửa chữa ô tô

Tiếp thị số

Trưởng phòng Phát triển Kinh doanh

THÔNG TIN TƯ VẤN

Lương tối thiểu vùng (LTTV) năm 2018

Khảo sát nhanh: Lương nhân viên, phân loại theo thâm niên tại công ty và kinh nghiệm làm việc trong nghề

Lời cám ơn nhân kỷ niệm 12 năm thành lập DTK Consulting

Cách thức nộp hồ sơ với DTK Consulting

Bản tin Tuyển dụng Tháng 11-12/2018

Một số điểm cần lưu ý khi nhận xét và biên tập các bài viết chuyên môn cho Kỷ yếu

LIÊN KẾT WEBSITE

  Đang duyệt: Hỏi - Đáp

DTK Consulting đưa ra những câu hỏi mà các bạn thường gặp nhất. Các bạn có thể tìm hiểu những câu hỏi đó với các đối tượng phù hợp với bạn.

Những câu hỏi dành cho Ứng viên
Những câu hỏi dành cho Tổ chức
Những câu hỏi dành cho Đối tượng khác
 

Câu hỏi 1:

[Chủ đề: Tạo động lực làm việc cho nhân viên] Chúng tôi là một công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, có trên 300 lao động và văn phòng chính ở Hà Nội. Trong bộ phận của tôi có một nhân viên không có động lực làm việc, kiểu như “xác chết công sở”, thì cần xử lý như thế nào? (Qua chia sẻ của một trưởng bộ phận)


  1. Các lĩnh vực có thể là nguyên nhân khiến nhân viên không có động lực làm việc

-          Góc độ cá nhân (kiến thức, kỹ năng, thái độ, hoàn cảnh sức khỏe/tài chính/tinh  thần/tình cảm...)


-          Góc độ tổ chức (chính sách nhân sự, quy trình, quy định, văn hóa doanh nghiệp...)


-          Góc độ nhóm, phòng (tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau; tính cạnh tranh, cơ hội thăng tiến....)


-          Cách thức làm việc của quản lý trực tiếp (cách thức giao việc, hướng dẫn, giám sát, động viên, khen thưởng...)



  1. Cách thức giải quyết “ca” cụ thể này


  1. Quản lý cùng Nhân sự (người phụ trách cao nhất) họp, trao đổi tình hình, cùng xem lại hồ sơ nhân sự của nhân viên này để tìm ra các lĩnh vực có thể  bao gồm nguyên nhân của việc NV không có động lực làm việc.

  2. Rà soát lại xem nhân viên này có các mục  tiêu công việc cho mỗi năm không, việc đánh giá hiệu quả công việc định kỳ (hàng năm, giữa năm, hàng quý hay theo tần suất khác) được thực hiện như thế nào.

  3. Rà soát xem nhân viên này có kế hoạch phát triển cá nhân hay không. Kế hoạch phát triển cá nhân bao gồm các kế hoạch nâng cao kỹ năng trong ngắn hạn để đảm nhận các trách nhiệm công việc được giao một cách hiệu quả, cũng như kế hoạch đào tạo, phát triển năng lực dài hạn hơn, hướng tới thăng tiến nội bộ phòng, ban, hoặc đảm nhiệm các trách nhiệm cao hơn ở các bộ phận khác, thậm chí ở nơi làm việc khác.

  4. Quản lý cùng nhân viên họp để trao đổi về cách thức thực hiện công việc, góp ý kiến, nêu rõ các mong đợi và yêu cầu của quản lý, thống nhất kế hoạch nâng cao hiệu quả công việc.

Các điểm b, c, d trên đây cần được thực hiện trong bối cảnh Công ty có hệ thống quản trị nhân sự tương thích, với các quy trình liên quan đến quản lý thực hiện công việc, phát triển sự nghiệp cá nhân./.


 


DTK Consulting


04/05/2018

 
Câu hỏi 2:

DTK Consulting cung cấp các loại dịch vụ gì dành cho các cá nhân?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 3:

DTK Consulting cung cấp các loại dịch vụ gì?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 4:

DTK Consulting cung cấp các loại hình tư vấn quản trị nhân lực nào (dài hạn, hay ngắn hạn, một lần)?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 5:

DTK Consulting sẽ phỏng vấn bằng những hình thức nào: phỏng vấn thông qua những câu hỏi, làm bài test hay cả hai hình thức nêu trên?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 6:

DTK Consulting trực tiếp phỏng vấn hay Đối tác của DTK Consulting trực tiếp phỏng vấn?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 7:

Đại đa số các vị trí cần tuyển dụng đăng trên website DTK Consulting đều là những vị trí quản lý hoặc đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm. Vậy DTK Consulting có thể làm gì để hỗ trợ sinh viên mới tốt nghiệp trong quá trình tìm việc?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 8:

Đây có phải là một trang web tuyển dụng?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 9:

Đến với DTK Consulting, khách hàng cá nhân có phải trả khoản phí nào không?

xem câu trả lời

 
Câu hỏi 10:

Đối với dịch vụ Tìm và Đánh giá năng lực ứng viên, Khách hàng cần cung cấp cho DTK Consulting những thông tin gì?

xem câu trả lời

 

Trang: [1] 2 3 4  Sau

Email đăng nhập:

Mật khẩu:

Nhớ mật khẩu

Quên mật khẩu

Đăng ký thành viên

Hãy nhập email tại đây để nhận thông tin định kỳ từ DTK Consulting.

 


Số lần duyệt site:

Trang chủ  Giới thiệu  Đăng ký thành viên  Ý kiến đánh giá  FAQ   Liên hệ 

Thiết kế bởi
ECOPRO