Tại sự kiện Ngày Nhân sự Việt Nam, các phiên thảo luận buổi chiều là những chủ đề được giới nhân sự và các khách tham dự khác quan tâm nhiều nhất. Năm nay, các phiên thảo luận buổi chiều tập trung vào 4 nhóm chủ đề sau đây.
Chủ đề chính của HR Day năm nay là Chất lượng Nguồn nhân lực của Doanh nghiệp Việt Nam. Các chủ đề thảo luận buổi chiều đã được Trưởng ban tổ chức Ngày Nhân sự Việt Nam 2011 thông qua (cập nhật ngày 06/10/2011).
Khu vực số 1
Nội dung: Tuyển dụng và đào tạo nhân lực trẻ tài năng, thế hệ kế cận: tại sao? như thế nào?
- Tại sao DN nên ưu tiên tuyển dụng nhân lực trẻ tài năng và đào tạo thế hệ kế cận từ sinh viên mới tốt nghiệp?
- Những năng lực nào cần có ở một lãnh đạo trẻ/chuyên gia tiềm năng? Làm sao để đánh giá được các năng lực đó?
- Làm sao đánh giá được mức độ cam kết của nhân lực trẻ tài năng? Làm sao nhận biết và đo lường được thời gian tối đa một nhân lực trẻ tài năng sẽ ở lại với DN?
- Xây dựng lộ trình công danh đào tạo lãnh đạo trẻ và chuyên gia trẻ?
- Các bước đi và công việc cần làm để tuyển và bồi dưỡng nhân lực trẻ tài năng?
- Đào tạo hội nhập nhân lực trẻ tài năng: làm mềm như thế nào? Xác lập các giá trị và nguyên tắc làm việc, cống hiến ra sao?
Khu vực số 2
Nội dung: Sức ép tăng lương với Quản trị năng suất lao động
- Xu hướng tăng lương và dự báo mức tăng lương trong những năm tới;
- Tăng lương và bài toán quản trị năng suất lao động, quản trị chi phí;
- Giải pháp tăng lương gắn liền với tăng năng suất lao động;
- Thực tiễn sức ép tăng lương và giải pháp với lao động phổ thong, lao động nghề
- Thực tiễn sức ép tăng lương và giải pháp trong bố trí sử dụng và định biên với lao động quản lý, lao động chất xám
Một số câu hỏi thảo luận:
- Tại sao DN phải tăng lương? Lãnh đạo DN nên nhìn nhận thế nào về xu hướng tăng lương?
- Tăng lương: tăng như thế nào và cho ai?
- Làm sao đảm bảo cân đối lợi ích giữa người lao động và DN?
- Làm sao quản trị chi phí tiền lương tốt?
- Sử dụng đòn bẩy tiền lương như thế nào? Cơ chế giao khoán lương như thế nào là hợp lý?
Khu vực số 3
Nội dung: Đánh giá và Xây dựng đội ngũ nhân sự chủ chốt
- Thế nào là nhân sự chủ chốt?
- Bao nhiêu nhân sự chủ chốt là đủ?
- Làm sao đánh giá đúng mức độ phù hợp và đáp ứng yêu cầu của nhân sự?
- Lộ trình đào tạo và bồi dưỡng nhân sự chủ chốt?
- Chế độ chính sách với nhân sự chủ chốt như thế nào? Làm thế nào để trả lương cao cho nhân sự chủ chốt?
- Tại sao nhân sự chủ chốt lại ra đi?
- Quan hệ giữa CEO và nhân sự chủ chốt?
- CEO cần gì ở giám đốc nhân sự trong tạo dựng đội ngũ nhân sự chủ chốt?
- Giám đốc nhân sự có phải là nhân sự chủ chốt?
Khu vực số 4
Nội dung: Giải quyết tranh chấp lao động
- Những nguy cơ (nguyên nhân) có thể dẫn đến xung đột/tranh chấp giữa doanh nghiệp và người lao động.
- Những tranh chấp lao động thường xảy ra giữa doanh nghiệp và người lao động.
- Hậu quả của tranh chấp lao động.
- Những lựa chọn khi tranh chấp lao động phát sinh.
- Case Study và chia sẻ, giải pháp mọi tình huống trong thực tiễn.