|
Bản tin quản trị nhân lực
Số 61 (02/2013)
1. Quản lý sự nghiệp cá nhân
Đây là một khái niệm trong quản trị nhân lực, dịch từ thuật ngữ “career management” và dường như là chưa được nhắc đến nhiều trong tiếng Việt. Tuy nhiên website của DTK Consulting đã có chuyên mục này ngay từ khi được xây dựng vào mùa hè năm 2007. Có thể nêu ra một số tác động chính của “Quản lý sự nghiệp cá nhân” (QLSNCN) đối với người lao động (NLĐ):
- Tăng khả năng đảm nhận các vị trí khác tại cùng một tổ chức trong tương lai.
- Tăng khả năng được tuyển chọn khi thay đổi công việc (khi cần chuyển môi trường làm việc).
- Cá nhân phải chủ động đối với QLSNCN hơn là tổ chức (doanh nghiệp). Điều này có nghĩa là mặc dù các tổ chức có trách nhiệm trong đào tạo và phát triển nhân viên (tùy theo nhu cầu), song các cá nhân cần chủ động vì sự phát triển của bản thân.
- Định hướng phạm vi công việc, chọn công việc phù hợp trong từng giai đoạn của cuộc đời.
- QLSNCN cần dựa trên các năng lực gốc của bản thân NLĐ và điều kiện, môi trường xung quanh.
DTK Consulting hy vọng cùng với thời gian, chủ đề này sẽ nhận được sự quan tâm của các cá nhân, từ học sinh PTTH, sinh viên, người lao động (đặc biệt các cá nhân mới đi làm) đến các nhà quản trị tại doanh nghiệp. Liên quan đến chủ đề này, chiều thứ hai ngày 14/01/2013, ông Đào Trọng Khang, Giám đốc DTK Consulting được Đài Tiếng nói Việt Nam (VOV1) mời tham gia Chương trình Chuyên gia của bạn - Chuyên mục Tư vấn việc làm. Cụ thể, chương trình tư vấn cho các bạn trẻ trên cả nước về Chủ đề "Quản lý sự nghiệp cá nhân" (Link).
 |
|
Giám đốc DTK Consulting và Biên tập viên Thanh Trường, Phòng Thời sự trong nước, VOV1 (bên trái) sau buổi phát sóng trực tiếp chiều 14/01/2013. |
2. Quản trị nhân lực
Trong quản trị nhân lực tại doanh nghiệp, có một vài lĩnh vực chính. Đó cũng là lý do mà từ năm 2013, Hiệp hội Nhân sự (Human Resources Association - “HRA”, website: www.hravn.net, nơi Giám đốc DTK Consulting là hội viên), đã thành lập các tiểu ban chuyên môn, trong phạm vi tổ chức của Ban phát triển hội viên, với các hội viên tình nguyện đăng ký tham gia các tiểu ban, để hội viên có thể chủ động hơn trong việc chia sẻ kinh nghiệm và đóng góp cho hoạt động của hiệp hội. Các lĩnh vực này là:
- Đãi ngộ
- Tuyển dụng
- Đào tạo và phát triển nhân viên
- Pháp luật và quan hệ lao động
- Đối tác trong hoạt động nhân sự (tạm dịch từ “HR Business Partner”)
 |
| Giám đốc DTK Consulting (giữa) và các thành viên Tiểu ban Pháp luật và quan hệ lao động của Hiệp hội Nhân sự. (Ảnh: HRA) |
Tùy theo quy mô của mỗi doanh nghiệp mà người làm công việc nhân sự sẽ chuyên sâu hay chịu trách nhiệm trong một phạm vi rộng. Tuy nhiên người chịu trách nhiệm số 1 tại doanh nghiệp trong lĩnh vực quản trị nhân lực cần bao quát các lĩnh vực trên.
3. Thị trường lao động và tin tức tuyển dụng
Một số đối tác của DTK Consulting, trong đó có nhiều doanh nghiệp nước ngoài, đang có nhu cầu “nóng” trong tuyển dụng, để đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất, kinh doanh trong các lĩnh vực cốt lõi. Thông tin chi tiết được đăng trong bài “Bản tin tuyển dụng”, bao gồm cả thông tin tư vấn dành cho ứng viên (Link) và tại chuyên mục Cơ hội nghề nghiệp.
Ngoài ra, có rất nhiều các đồng nghiệp và cá nhân trong mạng lưới của DTK Consulting hàng ngày gửi hoặc đăng các thông báo tuyển dụng trong nội bộ các câu lạc bộ nhân sự, hiệp hội hay tại các nhóm trên Facebook. Thực tế cho thấy nhu cầu tuyển dụng luôn luôn “nóng” và các cá nhân đang có nhu cầu chuyển đổi công việc luôn được chào đón, nếu có những năng lực phù hợp với các vị trí đang tuyển. Điều đó cũng có nghĩa là các cá nhân cần có sự quản lý sự nghiệp của bản thân để có những quyết định hợp lý trước những cơ hội nghề nghiệp từ bên trong và bên ngoài tổ chức ■
DTK Consulting, 15/01/2013
|
