Tại Việt Nam, tư vấn quản trị nhân lực là một nghề rất mới mẻ. Một lý do đơn giản là tại Việt Nam, chính quản trị nhân lực vẫn còn là một lĩnh vực chưa thực sự được giới lãnh đạo các doanh nghiệp sở tại thực sự quan tâm. Quản trị nhân lực mới “du nhập” vào Việt Nam cùng với làn sóng đầu tư nước ngoài, khi đất nước bắt đầu công cuộc Đổi mới. Hiện tại, đa số nhu cầu của các doanh nghiệp sở tại tập trung vào Tuyển dụng, một phần nổi của “tảng băng” quản trị nhân lực. Tuy nhiên, với mục tiêu xây dựng thương hiệu như là một công ty tư vấn có đẳng cấp, bên cạnh việc cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp quản lý và chuyên môn, kỹ thuật, DTK Consulting đã và đang đầu tư nhiều nguồn lực để nâng cao năng lực chất xám, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu tư vấn của các Đối tác quốc tế và trong nước.
Với sự giới thiệu của một Đối tác trong mạng lưới (CEO của T&M Forwarding Ltd. và DTK Logistics Solutions), Giám đốc DTK Consulting đã trở thành Thành viên trong Hội Đồng Chuyên Gia Tư Vấn của một mạng lưới tư vấn quốc tế.
Ngày 5 tháng 8 năm 2008, lần đầu tiên DTK Consulting được một Đối tác từ nước ngoài tham vấn về một số vấn đề liên quan đến nhân sự. Nội dung chuyên môn không có gì quá “cao siêu”, song cũng đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và có tầm hiểu biết rộng.
Trưởng phòng Kinh doanh của DTK Consulting, đã rất tích cực trong việc tổ chức thu thập thêm một số thông tin để hỗ trợ Giám đốc Công ty trong “tiểu dự án” này. Theo hẹn, tầm 10h30, điện thoại từ nước ngoài gọi tới. Gần ba mươi phút trao đổi đã kết thúc tốt đẹp, mở ra một hướng đi mới trong lĩnh vực tư vấn quản trị nhân lực mà DTK Consulting có thể khai thác, phục vụ các Đối tác ở tầm khu vực và quốc tế.
DTK Consulting, 5/8/2008
|