|
Thực tiễn, những thách thức trong thời đại hội nhập, cùng với nhu cầu thu hút, lưu giữ được nhân tài (nhân lực có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và kỹ năng quản lý), đã trở thành những vấn đề “nóng” trong quản lý, công việc dự án và sản xuất, kinh doanh. Vai trò của các công ty và cá nhân làm nghề tư vấn ngày càng được đánh giá cao hơn, đặc biệt là qua cách nhìn nhận của các công ty hàng đầu, có tầm nhìn xa, chiến lược, trong đó có Công ty Cổ phần Xi măng Đồng Lâm.
Từ tháng 9/2008, Giám đốc DTK Consulting trở thành Cố vấn Quản trị nhân sự của Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Xi măng Đồng Lâm. Vậy là, bên cạnh các công việc có tính “chiến thuật”, như hỗ trợ tuyển dụng, “head-hunting”, tư vấn nhân sự trong phạm vi các “tiểu” dự án, DTK Consulting bắt đầu một công việc có tính “chiến lược” hơn.
Công ty cổ phần Xi măng Đồng Lâm hiện đang xây dựng nhà máy xi măng tại tỉnh Thừa Thiên-Huế. Văn phòng Tổng Giám đốc của Công ty đặt tại t.p Hồ Chí Minh.
Để thực hiện hiệu quả vai trò cố vấn của mình, bên cạnh việc nắm vững lý luận và thực tiễn quản trị nhân lực, các xu hướng, yêu cầu mới, DTK Consulting cần hiểu rõ hơn về một ngành công nghiệp cụ thể, ngành sản xuất xi măng. Lý do rất đơn giản: Trong bất cứ một ngành sản xuất, kinh doanh nào, người làm công tác quản trị nhân lực cần hiểu những vấn đề cơ bản của ngành mình, để thực hiện hiệu quả công tác chuyên môn (quản trị và phát triển nguồn nhân lực). Với vai trò Cố vấn, các trách nhiệm và thách thức còn ở tầm cao hơn.
Trong giai đoạn tới đây, những cơ hội, thách thức và thành công của Xi măng Đồng Lâm và DTK Consulting trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực sẽ đi liền với nhau. Những lợi thế chiến lược của DTK Consulting sẽ góp phần vào hiệu quả công tác tư vấn quản trị nhân sự cho Xi măng Đồng Lâm. Ngược lại, sự lớn mạnh của Xi măng Đồng Lâm cũng sẽ là niềm tự hào của DTK Consulting.
Những thách thức đang chờ ở phía trước…
DTK Consulting, 16/9/2008
|
