Trang chủ    Sitemap    Liên hệ

Trang chủ

Giới thiệu

Dịch vụ & Giải pháp

Danh mục
công việc

 

Đăng ký

 
 
Mẫu hồ sơ

Ý kiến đánh giá

Hỏi - Đáp

Văn bản tham khảo

CÔNG VIỆC MỚI
05-07-2017
Nhân viên kinh doanh
18-04-2017
Trưởng nhóm Kinh doanh
18-04-2017
Trưởng nhóm Hành chính - Nhân sự
23-03-2017
Business Development Manager - Sales
24-02-2017
Chuyên viên Tuyển dụng
19-02-2017
Trợ lý Phát triển kinh doanh
21-09-2016
Digital Marketing Manager
28-06-2016
Nhân viên hành chính (Công ty Ấn Độ)

CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP

Bán hàng

Bán hàng kỹ thuật

Bảo vệ

Biên dịch, Phiên dịch

Biên tập viên

Các nghề khác

CNTT

Cơ khí

Computer Support

Dành cho Chuyên gia nước ngoài

Dịch vụ khách hàng

Dự án

Dự án phát triển

Điện, Điện tử

ERP

Hành chính

Kế hoạch

Kế toán

Kế toán, Tài chính

Khai thác khoáng sản

Kiểm soát chất lượng (Game)

Kinh doanh

Kỹ thuật ứng dụng

Lập trình

Lập trình Game

Luật

Môi giới chứng khoán

Mỹ thuật công nghiệp

Nghiên cứu và Phát triển

Ngoại ngữ

Nhân sự

Nhân sự - Hành chính

Nhiều lĩnh vực

Phát triển kinh doanh

Quan hệ công chúng

Quản lý chất lượng

Quản lý dự án

Quản lý, Điều hành

Quản lý, Kinh doanh bất động sản

Quản trị hệ thống

Sản xuất game online

Sở hữu công nghiệp

Tài chính

Thiết kế

Tiếp thị

Tổ chức Sản xuất

Truyền thông

Truyền thông, PR

Tư vấn

Vật tư - Hậu cần

Xây dựng

Xây dựng website

Xúc tiến thương mại

Công nghệ chế tạo cơ khí

Kinh doanh du lịch Outbound

Kỹ thuật sản xuất

Phục vụ bàn

Quản lý chất lượng

Quản lý nhà hàng

Quản lý sản xuất

Sửa chữa ô tô

Tiếp thị số

THÔNG TIN TƯ VẤN

Khảo sát nhanh: Lương nhân viên, phân loại theo thâm niên tại công ty và kinh nghiệm làm việc trong nghề

Cách thức nộp hồ sơ với DTK Consulting

Bản tin: Tình hình kinh tế - xã hội năm 2016.

Bản tin - CPI tháng 12/2016.

Các bài viết trong năm 2016

Thư viện on-line của DTK Consulting (V1.1)

LIÊN KẾT WEBSITE

  Đang duyệt:Dịch vụ và Giải pháp > Dành cho các công ty và tổ chức
Tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp trong thời đại hội nhập (Phần 1)
03-06-2014 19:45

Đây là bài viết của Giám đốc DTK Consulting dành cho Kỷ yếu "Hiệp hội Nhân sự – 10 năm Hợp lực và Phát triển", với tư cách là Thành viên Ban Pháp luật & Quan hệ lao động của Hiệp hội Nhân sự (HRA).

Trong thời đại hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam không những phải cạnh tranh trên “sân nhà” mà sự cạnh tranh trên thị trường quốc tế ngày càng khốc liệt. Cùng với sự phát triển không ngừng của pháp luật lao động để đáp ứng nhu cầu thực tế, có rất nhiều tiêu chuẩn và lối tiếp cận trên thế giới trong lĩnh vực quan hệ lao động đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tuân thủ hoặc dần dần thay đổi cách nhìn, tiến tới vận dụng một cách tự nhiên. Bài viết này không đề cập đến các biện pháp tuân thủ pháp luật lao động một cách “kinh điển” (chúng là chủ đề của các hội thảo, tọa đàm chuyên sâu) mà tổng hợp giúp các độc giả, là những người đang hay sẽ làm việc trong lĩnh vực quản trị nhân lực, hoặc quan tâm đến pháp luật lao động và quan hệ lao động tại doanh nghiệp, để có một cái nhìn “xa và rộng” hơn trong lĩnh vực rất “khô khan” song luôn “nóng bỏng” này, theo nhịp với các xu hướng hiện tại trên “sân chơi” hội nhập kinh tế thế giới.  

Bài viết gồm 6 phần:

1. Lối tiếp cận Win-Win trong tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp

2. Các tiêu chuẩn lao động

3. Các phương pháp phi tòa án trong giải quyết tranh chấp lao động

4. Đối thoại và thương lượng tập thể tại doanh nghiệp

5. Thực thi các chính sách tạo công việc tử tế   

6. Kết luận  

Các phần của bài viết được đăng tách biệt cho tiện theo dõi.

 

1. Lối tiếp cận hai bên cùng có lợi (Win-Win) trong tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp

Ở Việt Nam hiện có nhiều loại hình doanh nghiệp và tổ chức sử dụng lao động (sau đây được đề cập chung là doanh nghiệp) [1].  Tình hình tuân thủ pháp luật lao động (PLLĐ) và quan hệ lao động (QHLĐ) tại các doanh nghiệp (DN) cũng chịu tác động của loại hình doanh nghiệp. Pháp luật lao động yêu cầu các doanh nghiệp phải tuân thủ các điều khoản và quy định, tuy nhiên khuyến khích người sử dụng lao động áp dụng các chính sách và chế độ cho người lao động ở mức cao hơn quy định của pháp luật.

Ngoại trừ các công ty nước ngoài với nền tảng là công ty đa quốc gia (MNC) và các tổ chức phi chính phủ quốc tế, nơi có hệ thống quản trị có thể coi là tân tiến, ở Việt Nam hiện có khoảng 500.000 doanh nghiệp đang hoạt động trong đó chỉ có khoảng 4% cỡ lớn và vừa; doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ chiếm 96% (xem nguồn [2]). Trong bối cảnh này, mức độ tuân thủ pháp luật lao động và sự quan tâm đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào loại hình, điều kiện doanh nghiệp cũng như hiểu biết, quan điểm, lối tiếp cận của hàng ngũ lãnh đạo (gồm chủ tịch công ty, giám đốc điều hành).

Từ thực tế, có thể thấy rằng lối tiếp cận của các doanh nghiệp (chịu sự tác động từ quan điểm của lãnh đạo) trong tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động được chia thành 3 nhóm:

a- Tránh né hoặc tìm cách “lách” các quy định của pháp luật lao động (PLLĐ); về bản chất thì doanh nghiệp chưa áp dụng mức quy định tối thiểu của PLLĐ;

b- Áp dụng mức tối thiểu các quy định của PLLĐ;

c- Áp dụng các mức lợi ích dành cho NLĐ cao hơn so với các quy định của PLLĐ.

Ở nhóm c nêu trên, lối tiếp cận Win-Win được áp dụng, hướng tới việc cả doanh nghiệp và NLĐ cùng có lợi, mỗi bên ở những vị thế thích hợp nhất trong bối cảnh của công ty.

Tại sao cần áp dụng lối tiếp cận Win-Win?

Tại các doanh nghiệp mà lối tiếp cận Win-Win được áp dụng trong tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động hài hòa, NLĐ được tôn trọng trên thực tế và điều này làm cho NLĐ có xu hướng tìm kiếm những cách thức làm việc hiệu quả hơn, gắn bó hơn với doanh nghiệp. Kết quả là về mặt tổng thể, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu được những tổn thất tiềm ẩn đối với nhiều loại nguồn lực (như thời gian chết, lãng phí thời gian, vật tư, văn phòng phẩm…), điều này giúp làm cho EBIT (lợi nhuận trước thuế và lãi suất vay) tăng lên.   

Các điều kiện cần thiết để có thể áp dụng lối tiếp cận này?

Để có thể áp dụng lối tiếp cận Win-Win, đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn không chỉ từ góc độ tài chính và kinh doanh thuần túy mà còn cả từ góc độ trách nhiệm xã hội. Tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp cần được văn bản hóa dưới dạng các quy chế và quy trình quản lý của doanh nghiệp; các quy chế và quy trình này cần được đưa vào đào tạo cho các quản lý cấp trung và NLĐ ở mọi cấp bậc. Trong doanh nghiệp cũng cần có cơ chế đối thoại hiệu quả để các bên liên quan (lãnh đạo, công đoàn, người lao động) có thể chia sẻ, phản ánh thông tin kịp thời, cùng bàn thảo và đạt được các thỏa thuận mỗi khi cần thiết.

2. Các tiêu chuẩn lao động (Link)

 



[1] Có thể liệt kê ở đây: Công ty nhà nước, Công ty nước ngoài, Công ty cổ phần, Công ty TNHH, Doanh nghiệp tư nhân, Tổ chức phi chính phủ nước ngoài, Tổ chức phi chính phủ địa phương.  

[2] Link (ngày 28/4/2014)

 

 
Tin đã đăng
  Tuyển dụng ở Việt Nam- Làm cách nào để thu hút được các ứng viên có trình độ phù hợp?    (07-05-2014)
  Hội thảo về đào tạo nghề gắn kết với doanh nghiệp, TP HCM ngày 23/4/2014   (20-01-2016)
  Những văn bản pháp quy chính liên quan đến quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam   (20-01-2016)
  Lương tối thiểu vùng từ 01/01/2014   (21-11-2013)
  Mức đóng bảo hiểm xã hội từ 01/01/2014   (20-11-2013)
  Cách tìm các công ty cung ứng lao động đi làm việc ở nước ngoài   (09-09-2013)
  Quy trình tuyển dụng tại DTK Consulting - tài liệu tham khảo   (01-06-2013)
  Nâng cao năng lực cho Phòng Nhân sự - Hành chính   (11-05-2013)
  Tác động của chính sách pháp luật lao động mới tới vấn đề quản trị doanh nghiệp   (09-05-2013)
  Kiểm toán nhân sự đối với doanh nghiệp và tổ chức   (09-03-2013)

Email đăng nhập:

Mật khẩu:

Nhớ mật khẩu

Quên mật khẩu

Đăng ký thành viên

Hãy nhập email tại đây để nhận thông tin định kỳ từ DTK Consulting.

 


Số lần duyệt site:

Trang chủ  Giới thiệu  Đăng ký thành viên  Ý kiến đánh giá  FAQ   Liên hệ 

Thiết kế bởi
ECOPRO