Trang chủ    Sitemap    Liên hệ

Trang chủ

Giới thiệu

Dịch vụ & Giải pháp

Danh mục
công việc

 

Đăng ký

 
 
Mẫu hồ sơ

Ý kiến đánh giá

Hỏi - Đáp

Văn bản tham khảo

CÔNG VIỆC MỚI
11-09-2017
Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự
24-07-2017
Giám đốc Kinh doanh
05-07-2017
Nhân viên kinh doanh
18-04-2017
Trưởng nhóm Kinh doanh
18-04-2017
Trưởng nhóm Hành chính - Nhân sự
23-03-2017
Business Development Manager - Sales
24-02-2017
Chuyên viên Tuyển dụng
19-02-2017
Trợ lý Phát triển kinh doanh

CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP

Bán hàng

Bán hàng kỹ thuật

Bảo vệ

Biên dịch, Phiên dịch

Biên tập viên

Các nghề khác

CNTT

Cơ khí

Computer Support

Dành cho Chuyên gia nước ngoài

Dịch vụ khách hàng

Dự án

Dự án phát triển

Điện, Điện tử

ERP

Hành chính

Kế hoạch

Kế toán

Kế toán, Tài chính

Khai thác khoáng sản

Kiểm soát chất lượng (Game)

Kinh doanh

Kỹ thuật ứng dụng

Lập trình

Lập trình Game

Luật

Môi giới chứng khoán

Mỹ thuật công nghiệp

Nghiên cứu và Phát triển

Ngoại ngữ

Nhân sự

Nhân sự - Hành chính

Nhiều lĩnh vực

Phát triển kinh doanh

Quan hệ công chúng

Quản lý chất lượng

Quản lý dự án

Quản lý, Điều hành

Quản lý, Kinh doanh bất động sản

Quản trị hệ thống

Sản xuất game online

Sở hữu công nghiệp

Tài chính

Thiết kế

Tiếp thị

Tổ chức Sản xuất

Truyền thông

Truyền thông, PR

Tư vấn

Vật tư - Hậu cần

Xây dựng

Xây dựng website

Xúc tiến thương mại

Công nghệ chế tạo cơ khí

Kinh doanh du lịch Outbound

Kỹ thuật sản xuất

Phục vụ bàn

Quản lý chất lượng

Quản lý nhà hàng

Quản lý sản xuất

Sửa chữa ô tô

Tiếp thị số

THÔNG TIN TƯ VẤN

Khảo sát nhanh: Lương nhân viên, phân loại theo thâm niên tại công ty và kinh nghiệm làm việc trong nghề

Cách thức nộp hồ sơ với DTK Consulting

Bản tin: Tình hình kinh tế - xã hội năm 2016.

Bản tin - CPI tháng 12/2016.

Các bài viết trong năm 2016

Thư viện on-line của DTK Consulting (V1.1)

LIÊN KẾT WEBSITE

  Đang duyệt:Dịch vụ và Giải pháp > Dành cho các công ty và tổ chức
Cách thức giải quyết các vấn đề quản trị nhân sự ở cấp độ điều hành
18-08-2017 11:33

Tại các công ty và tổ chức (sau đây gọi chung là “Tổ chức”), luôn có những vấn đề quản trị nhân sự ở cấp độ điều hành (operational level) cần được giải quyết bằng các giải pháp ngắn hạn và trung hạn. Tùy quy mô tổ chức mà người đề xuất giải pháp sẽ là nhân viên Nhân sự, trưởng phòng, giám đốc Nhân sự, hay người đứng đầu.

Trong lĩnh vực quản trị nhân sự, mọi vấn đề đều cần được giải quyết dựa trên quy chế quản trị nhân sự, các quy định của tổ chức, thường được xây dựng dưới dạng văn bản và được cấp có thẩm quyền phê duyệt (như giám đốc, tổng giám đốc, chủ tịch hội đồng quản trị). Hệ thống văn bản quản trị nhân sự nội bộ tổ chức thường bao gồm những quy định bắt buộc của pháp luật lao động và những nguyên tắc phổ biến trong quản trị nguồn nhân lực (HRM). Những chế độ, phúc lợi dành cho người lao động, nếu được tổ chức áp dụng ở mức “cao hơn luật”, sẽ được các tổ chức vận dụng khác nhau, thể hiện qua các con số khác nhau. Khi ấy, các tổ chức sẽ cần dựa trên các kết quả khảo sát, dù là khảo sát nhanh hay khảo sát quy mô rộng, để căn cứ vào “tình hình thị trường” mà đưa ra đề xuất, giải pháp phù hợp, cạnh tranh đối với tổ chức của mình. Một ví dụ là nếu một công ty chưa có chế độ trả tháng lương thứ 13, nhưng sau một cuộc khảo sát 10 doanh nghiệp cùng ngành nghề, cùng địa phương, thấy có 70% các doanh nghiệp “đối thủ” có trả tháng lương thứ 13, thì công ty này  hẳn sẽ phải nghĩ đến việc điều chỉnh chính sách nhân sự của mình.

Tóm lại, sẽ có ba cấp độ (hay ba “tầng”, ba “góc độ”) được xem xét khi đề xuất và tìm giải pháp quản trị nhân sự:

-        Cấp độ pháp luật lao động: bắt buộc phải áp dụng, tuân thủ. (Cấp độ 1: Bắt buộc).

-       Cấp độ quản trị nhân sự: việc chọn và áp dụng các nguyên tắc, lối tiếp cận nào sẽ phụ thuộc vào người phụ trách nhân sự và lãnh đạo của tổ chức. (Cấp độ 2: Tùy chọn).

-      Các thực tiễn tốt trên thị trường (good practices). (Cấp độ 3: Tham khảo).

Với người làm công việc Nhân sự tại một tổ chức, các bước giải quyết một vấn đề quản trị nhân sự cụ thể sẽ là:

  1. Phân tích vấn đề (có thể là câu hỏi, yêu cầu, chỉ thị, nhiệm vụ cấp trên giao cho). Cần đánh giá xem đây là vấn đề gì:  chính sách, chế độ, quy định, quy trình...
  2. Tìm hiểu các quy định của pháp luật lao động liên quan đến vấn đề này. (Cấp độ “Bắt buộc”).
  3. Tham khảo các nguyên tắc trong quản trị nhân sự liên quan đến vấn đề cần giải quyết, đề xuất các hình thức áp dụng thích hợp với tổ chức của mình. (Cấp độ “Tùy chọn”).
  4. Tiến hành khảo sát thị trường. Quy mô có thể nhỏ hay rộng, tùy nguồn lực. (Cấp độ “Tham khảo”).
  5. Đề xuất hình thức áp dụng cho tổ chức mình. Có thể cần đề xuất một số phương án, với những ưu, nhược điểm khác nhau.
  6. Trình lãnh đạo tổ chức phê duyệt. (Có thể một số chỉnh sửa cần được thực hiện trước đó).
  7. Ban hành chính sách, quy định, quy trình mới trong toàn bộ tổ chức.
  8. Đánh giá các tác động khi thực hiện giải pháp, hoàn thiện ở thời điểm thích hợp.

Bài viết kế tiếp sẽ đề cập đến cách thức giải quyết một vấn đề cụ thể.

Đào Trọng Khang

Chủ tịch, Giám đốc DTK Consulting

 

 
Tin đã đăng
  Nhu cầu nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)   (07-07-2017)
  Vai trò của bản “Mô tả chức danh” trong tuyển dụng nhân sự   (22-06-2017)
  Tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp trong thời đại hội nhập (Phần 2)   (03-06-2014)
  Tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng quan hệ lao động hài hòa tại doanh nghiệp trong thời đại hội nhập (Phần 1)   (03-06-2014)
  Tuyển dụng ở Việt Nam- Làm cách nào để thu hút được các ứng viên có trình độ phù hợp?    (07-05-2014)
  Hội thảo về đào tạo nghề gắn kết với doanh nghiệp, TP HCM ngày 23/4/2014   (20-01-2016)
  Những văn bản pháp quy chính liên quan đến quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam   (20-01-2016)
  Lương tối thiểu vùng từ 01/01/2014   (21-11-2013)
  Mức đóng bảo hiểm xã hội từ 01/01/2014   (20-11-2013)
  Cách tìm các công ty cung ứng lao động đi làm việc ở nước ngoài   (09-09-2013)

Email đăng nhập:

Mật khẩu:

Nhớ mật khẩu

Quên mật khẩu

Đăng ký thành viên

Hãy nhập email tại đây để nhận thông tin định kỳ từ DTK Consulting.

 


Số lần duyệt site:

Trang chủ  Giới thiệu  Đăng ký thành viên  Ý kiến đánh giá  FAQ   Liên hệ 

Thiết kế bởi
ECOPRO